Norge i et teknologisk tidsskille

Norge står i et vendepunkt.

Vi er et av verdens rikeste og mest stabile samfunn, bygget på høy tillit, sterke institusjoner og et konkurransedyktig næringsliv. Samtidig ser vi tydelige tegn på at fundamentet som har båret oss – naturressurser, oljeinntekter og en effektiv offentlig sektor – ikke lenger er tilstrekkelig for å sikre fremtidig vekst og internasjonal konkurranseevne.

Verdensøkonomien endrer seg raskt og mer uforutsigbart. Veksten skjer i økende grad i teknologidrevne næringer, der skala, forskning og innovasjon avgjør hvem som lykkes. USA og Kina drar fra. Europa strever. Og Norge, til tross for høy digital modenhet, trenger en sterk, skalerbar teknologinæring.

Tallene er tydelige:

• Norsk næringsliv investerer mindre i forskning og utvikling enn sammenlignbare land

• Samarbeidet mellom akademia og teknologinæringsliv er svakere utviklet enn hos våre nordiske naboer

• Vi har få teknologiselskaper i internasjonal toppklasse

• Og vi lykkes i for liten grad med å omsette forskning til nye virksomheter og verdiskaping

70 % av fremtidig økonomisk vekst forventes å være knyttet til teknologi og digitalisering. Det er det ikke lenger nok å være god på å ta i bruk teknologi. Vi må være med å utvikle den. Vi i goforIT inviterer derfor til et rundebord for utvalgte nøkkelpersoner fra akademia, næringsliv og offentlig sektor med mål om å finne løsninger på:

Hvordan bygger vi et norsk økosystem der 

1. Akademia og teknologibransjen sammen skaper ny konkurransekraft – ikke bare kunnskap?

2. Vi styrker den norske evnen til å utvikle, ta i bruk og skalere teknologi raskere enn andre.

3. Vi lykkes med tett, systematisk og strategisk samarbeid mellom akademia og teknologinæringsliv/industri

Dette får vi ikke til uten et langt sterkere samspill mellom:

• universiteter og forskningsmiljøer

• teknologiselskaper og industri

• kapital og politiske virkemidler

Norge har alle forutsetninger for å lykkes: kompetanse, kapital, tillit og stabilitet. Men vi mangler tempo – og vi mangler koblinger.

Du inviteres til dette rundebordet som innleder/deltager. 

Hele arrangementet vil ha Chathamhouse rules. 

Program

Dørene åpner, lett servering 11:30

Velkommen 12:00 

Leif Skiftenes Flak

Dekan, Universitetet i Agder

Styreleder, goforIT

Introduksjon til temaet

John Krogstie, Professor NTNU

Leder, goforIT:Science

Del 1 – Norge i et teknologisk tidsskille 12:30–13:10

Eirik Fosse, Avdelingsdirektør for Innovasjon i Forskningsrådet.

Jeanette Iren Moen Direktør for bransje- og industripolitikk.

Per Einar Dybvig -Founder, StartupLab.

Tema:

• Hvor står Norge i dag?
• Hva er de største strukturelle hindrene?
• Hvor taper vi fart?
• Og hvilke grep haster mest?

13:10–13:30 Pause

Del 2 – Kapital, forskning og industrielt samarbeid 13:30–14:15

Nordic Futures – erfaringer fra Sverige

Hvordan arbeider Sverige strategisk for å styrke samarbeidet mellom industri og akademia – og hva kan Norden gjøre sammen? ved Joakim Appelquist Vice President and Secretary to the Royal Swedish Academy of Engineering Sciences

Kapitalens rolle i forskningsbasert innovasjon

Hvordan tilgang til langsiktig kapital er avgjørende for å omsette forskning til industri, produkter og nye virksomheter ved Kenneth Vareide Digital Assurance Director (SVP) at DNV- Stiftelsen Det Norske Veritas

Novo Nordisk – forskning som konkurransekraft

Hvordan langsiktig samarbeid mellom forskning, industri og kapital skaper global innovasjon og verdiskaping Ved Martin Holst Lange Executive Vice President, R&D and Chief Scientific Officer, Novo Nordisk

Del 3 – Forskningsbasert innovasjon 14:15–15:00

• Knowit / SINTEF Hvordan samarbeid mellom forskningsinstitutt og teknologiselskaper skaper innovasjon og konkurransekraft.

Ved Jon Henrik Gundelsby Head of Knowit Research

• NAV og Universitetet i Agder: Hvordan offentlig sektor bruker forskning strategisk i utviklingen av tjenester.

Ved Yngvar Åsholt Kunnskapsdirektør, NAV og Professor Øystein Sæbø Universitetet i Agder

• Handelshøyskolen BI: BI som kunnskapspartner: Hvordan forskningssentre kan bidra til innovasjon i privat og offentlig sektor?

Ved Thomas Hoholm Prorektor for forskning og fagressurser Handelshøyskolen BI

• SFI NORWAI: Hvordan forskningsmiljøer kan utvikles til nye teknologiselskaper.

Ved Jon Espen Ingvaldsen Co-founder & CTO, Medbric Adjunct Associate Professor, NTNU

Pause 15:00 - 15:20 Forfriskninger og servering

Del 4 – Rundebord og strategisk diskusjon 15:20–17:20

Metode for rundebordsdiskusjon

Målet  med rundebordet er å skape et rom hvor mennesker med reell erfaring, innsikt og påvirkningskraft tenker høyt sammen om hvordan Norge styrker sin teknologiske konkurransekraft i møte med et raskt skiftende globalt landskap.Diskusjonen gjennomføres i plenum og under Chatham House Rule for å sikre åpenhet, ærlighet og høyere refleksjonsnivå.

Prinsipper for diskusjonen

• Korte og presise innlegg
• Høy faglig kvalitet
• Perspektiver er viktigere enn posisjon
• Uenighet er ønskelig
• Ingen passive deltagere
• Fokus på løsninger, ikke bare problemforståelse

Målet er ikke konsensus.

Målet er å utvikle et rom hvor mennesker med reell påvirkningskraft utfordrer hverandre, bygger perspektiver sammen og utvikler tydeligere strategiske standpunkter for Norge.

Struktur for rundebordet

Runde 1: Alle deltagere må ta stilling (30 min) 

Rundebordet åpner med en strukturert refleksjonsrunde hvor alle deltagere inviteres inn tidlig i samtalen.

Hver deltager får:

90–120 sekunder til følgende 3 spørsmål

• Hva mener du er mest riktig i det som har blitt sagt i dag?
• Hva mener du er feil eller undervurdert?
• Fra ditt ståsted hva ser du som resten av rommet bør forstå bedre?

Målet er:

• å få frem ulike perspektiver tidlig
• å sikre deltagelse fra hele rommet
• å løfte refleksjonsnivået
• og å etablere et tydelig eierskap til diskusjonen

Ingen passive deltagere.

Runde 2: Felles strategisk diskusjon i plenum (30 min)

Moderator leder en strukturert diskusjon hvor deltagerne utfordres til å være tydelige, konkrete og prinsipielle rundt følgende spørsmål:

• Hva må Norge gjøre de neste fem årene for å styrke teknologisk konkurransekraft?
• Hvilke strukturer og incentiver mangler i dag?
• Hvordan bygger vi sterkere koblinger mellom forskning, industri og kapital?
• Hva bør prioriteres først?

Målet er ikke generell debatt eller brainstorming. Målet er å identifisere:

• strukturelle hindringer
• manglende koblinger
• strategiske prioriteringer
• og konkrete løsninger

Runde 3: Formulering av tydelige standpunkter - strategisk fase (15 min)

Fellesskap i plenum med moderatorstyrt fasilitering. Målet er å utvikle tydelige standpunkter som utfordrer eksisterende tenkning og peker på konkrete veivalg.

Oppgave til rommet

Hvis Norge virkelig skal lykkes bedre med å:

• utvikle teknologi
• bygge produkter
• skape nye virksomheter
• og styrke konkurransekraften de neste 10 årene

Hva er da:

• de viktigste strukturelle hindrene?
• Hvilke koblinger mangler?
• og hvilke grep vil ha størst effekt?

Målet er å sammen formulere:

• 3 prioriteringer
• 1 ting Norge undervurderer
• 1 konkret anbefaling

Runde 4: Oppsummering og kollektiv konklusjon (15 minutter)

Rundebordet avsluttes med en felles runde rundt bordet der alle utfordres til å dele 

1 ny innsikt, 1 tydelig uløst konflikt og 1 dilemma vi har foran oss. 

Rundebordet oppsummeres i et dokument som deles med deltagere og innledere og brukes som grunnlag for:

• videre arbeid
• fremtidige samlinger
• og utvikling av nye initiativer og samarbeid

17:20 - 17:30 Dagens siste punkt:  Veien fremover og takk for i dag

ved Professor John Krogstie NTNU Leder, goforIT:Science og Professor Leif Skiftnes Flak - Fungerende styreleder i goforIT

17:30 – Aperitif og nydelig vin og middag serveres i nabolokalet.